港澳考察感悟

2014年7月25至29日，公司总部及南京分公司一行共8人赴香港、澳门参观学习考察，期间参观考察了希慎广场及中环湾仔绕道和东区走廊连接路、澳门新建赌场等施工现场，听取了项目管理者的讲解，并进行了互动讨论。考察结束后颇有感触，香港的工程管理模式很多方面值得内地好好学习和借鉴，下面就将本人的一些浅薄感悟分享给各位同仁。

一、香港的招投标

香港建筑业按国际惯例招投标，建筑工程可从大发展商、承建商直到施工工人，层层分包负责。一般情况下，承建商得到业主考察认可后方被邀请投标。香港的建筑市场和内地一样竞争激烈，主要是造价、工期和质量的竞争。投标成功与否，造价是关键。报价的高低要与合同条件综合起来考虑。一般情况下招标文件图纸齐全、要求明确、工期确定，不确定因素非常少。签约后施工时想要追加概算是比较困难的，合同工期要确保，否则要承担高额的逾期损失赔偿费。

二、香港承建商的施工管理

香港的施工管理模式类似于国内的“项目管理”方式，以工期、质量、成本为目标。香港项目施工的显著特点之一就工程分包日益细化，承建商一般只雇佣管理人员，极少有生产人员。其工程项目分包出去，搞专业化施工。这种做法质量较有保证，经济效益高，但对管理效率要求很高。管理上由工地经理负全责，根据合同关系组织分包商实行项目施工。在香港对管理者的技能要求是很高的，必须熟悉有关规定，特别是建筑工地安全规例、劳工法则、防止噪声及污染法例等等，这是监督员工依法办事、实现高效管理的必要条件。

三、香港的工程质量控制

香港的建筑质量都是比较好的，除了对质量要求高外，其控制质量措施到位也是非常重要的原因。以下几方面值得内地好好学习和借鉴：1、香港的设计水平较高，设计考虑施工，施工现场的质量由设计负责监督。合同严谨、管理严格，保证了设计和施工按约进行；2、建材质量好，香港因本地资源缺乏，建材基本依靠进口，材质把关严格，质量有保证；3、工人素质高，加上专业化生产，工艺简单化，施工质量好；4、监督检查得力，除平时工程师检查外，要求定期上报建筑署，政府派员检查。

对比香港和内地的建筑行业可以看出，内地的建筑行业管理有很多方面不够规范。如：不切实际的压缩设计时间，造成设计图纸不全、表达不明确、投标总价很难确定，先低价中标，而后以各种理由追加费用，造成双方扯皮；施工单位不顾自身能力，将承接项目成功作为首要目标，管理不到位，存在很多挂靠行为；法律意识淡漠，寻找各种理由拖延工期；监理素质低下，很多工程中形同虚设，未起到真正作用；设计收费低廉，恶性竞争，造成行业整体设计水平较低；设计与施工脱节，设计师很少去工地指导，更不要说对施工质量进行监督和把控；施工单位为了追求高额利润，偷工减料、采用廉价劣质材料；工人素质低下，很多未经专业训练，造成施工质量较差；行业监督检查不利，很多流于形式。

香港地区的建筑市场十分发达，在工程项目管理、招标投标管理、质量、工期、投资控制等方面已建立起较为完善的制度和办法，制定了比较科学的程序和严谨的法规，并随之而发展和健全了相应的管理监督机构及社会服务机构。香港的一些科学管理方法和成功经验，是值得我们学习的。采取有效措强化质量意识、提高从业人员素质、建立承包责任制、加强行业监管是建筑行业行之有效的管理办法，对建立和完善符合社会主义市场经济体制要求的工程建设管理机制具有十分有益的借鉴意义。